I. Internacionalización de la capacidad de producción para evitar barreras arancelarias

1. Transfiera la base de producción al sudeste asiático o México

La política de EE. UU. De altos aranceles sobre la E china-productos de cigarrillo (como elnuevo 34% aranceles en 2025 más la tarifa original) Aumenta directamente el costo de las exportaciones. Las empresas pueden ingresar al mercado de EE. UU. Estableciendo bases de producción en países del sudeste asiático como Indonesia y Vietnam, o en México, aprovechando las tasas arancelas locales más bajas o los acuerdos de libre comercio de libre comercio (como los EE. UU.-México-Acuerdo de Canadá). Por ejemplo, la planta de SmallSmart International en Malang, Indonesia, que ya está en producción y se espera que tenga un valor de salida anual de $860 millones, pueden suavizar efectivamente el impacto de los aranceles.

Este movimiento también diversifica los riesgos geopolíticos y evita-Dependencia del mercado.

2. Optimizar la gestión global de la cadena de suministro

Las fábricas en el extranjero producen componentes centrales (p.ej.núcleos atomizadores), mientras que las fábricasnacionales son responsables deno-Enlaces centrales, reduciendo los costos generales y evitando las restricciones arancelarias.

Fortalecer el diseño de la propiedad intelectual y la gestión de cumplimiento

1. Responda al litigio de patentes y 337 investigaciones

Las empresas estadounidenses con frecuencia inician demandas por infracción de patentes (por ejemplo, Juul ha iniciado repetidamente 337 investigaciones), las empresas deben realizar una detección de patentes por adelantado para evitar la infracción de diseño. Asociaciones de la industria (por ejemplo, la Cámara de Comercio electrónica de China) puede responder conjuntamente a las demandas y compartir la tarifa de altos abogados (La tarifa del abogado en un solo caso puede exceder un millón de dólares).

Los casos históricos muestran que el acuerdo es una forma común de resolver el caso, y las empresas pueden obtener autorización de patentes o ajustar el diseño del producto a través de lanegociación.

2. Cumplir con los requisitos de cumplimiento de la FDA

La FDA de los EE. UU. Regula estrictamente la “adulteración” de E-Los cigarrillos y las empresas deben garantizar que sus productos cumplan con los estándares de la Ley Federal de Alimentos, Drogas y Cosméticos (Fd&do) Para evitar ser colocado en el “lista roja” de alertas de importación que pueden conducir a la detención de bienes.

Si ya están en la lista,necesitan enviar registros de envío continuos y compatibles y tercero-Informes de prueba de la parte para solicitar la eliminación de la lista roja.

Optimización de la estructura de exportación y la planificación fiscal

1. Utilice la política de reembolso de impuestos de exportación para reducir los costos

China ha implementado un reembolso de impuestos (exención) Política para la exportación de cigarrillos electrónicos, y los fabricantes y las empresas de comercio exterior pueden maximizar los beneficios de reembolso de impuestos a través de la planificación razonable de modelos comerciales (por ejemplo, yo-exportaciones administradas o contabilidad separada para el procesamiento ennombre de la empresa). Por ejemplo, las empresas de fabricación están exentas de impuestos perono se reembolsan-Las exportaciones administradas, mientras que las empresas de comercio exterior pueden disfrutar de la exención de impuestos y el reembolso para las exportaciones.

2. Ajuste la estrategia de precios y el modelo de revendedor

Impuesto de consumo en E-Los cigarrillos se calculan sobre la base del precio que el distribuidor vende al mayorista. Las empresas deben evitar reducir el precio a través de transacciones relacionadas para evitar impuestos y optimizar la distribución de ganancias en la cadena de ventas al mismo tiempo.

Desarrollo de mercado diversificado y actualización de marca

1. Expandir Europa, Oriente Medio y mercados emergentes

Aunque el mercado estadounidense representó casi 40%, pero el crecimiento se está desacelerando y el riesgo de política es alto. Puede recurrir a la Unión Europea, el Medio Oriente y otros E-áreas laxas regulatorias de cigarrillos, o diseño del mercado de consumo local en el sudeste asiático (como Indonesia, Malasia)

2. Mejorar las barreras técnicas y premium de marca

A través de R&D Innovación (p.ej. Tecnología de atomización de cerámica) Para mejorar el valor del producto-Se agregó y mejora el poder denegociación. Por ejemplo, las barreras tecnológicas de Simcoe International, un líder mundial en tecnología de atomización, pueden aliviar la presión de la competencia de precios.

V. Colaboración de la industria y cabildeo de políticas

1. Asociaciones de la industria conjunta para el discurso internacional

A través de organizaciones como la Cámara de Comercio de China para la importación y exportación de maquinaria y productos electrónicos (Cccme), hemos coordinado a las empresas para responder a las investigaciones comerciales de EE. UU., Al tiempo que promueve la firma de la cruz de patentes internacionales-acuerdos de licencia.

2. Participe en la estandarización internacional y la certificación de cumplimiento

Tome la iniciativa de participar en el desarrollo de estándares internacionales, como ISO, para promover la internacionalización de la E China-Estándares de cigarrillos y reducen las barreras técnicas al comercio.

Resumir

E chino-Las empresas de cigarrillos deben utilizar una combinación de transferencia de capacidad de producción, gestión de cumplimiento, optimización de impuestos y estrategias de diversificación del mercado para ayudarse a sí mismos, así como fortalecer la tecnología R&D y construcción de marca. A pesar de la doble presión de los aranceles y la regulación a corto plazo, se espera que las compañías principales consoliden aún más su posición dominante en la reorganización de la industria a través de la integración e internacionalización de la cadena de la industria.