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中国の6つの方向e-米国の高い関税の下で自分自身を救うためのタバコ会社
28 Apr, 2025

I.関税障壁を回避するための生産能力の国際化

1。生産基地を東南アジアまたはメキシコに移転します

中国の高い関税の米国​​政策e-タバコ製品 (新しい34など% 2025年の関税と元の関税率) 輸出コストを直接引き上げます。企業は、インドネシアやベトナムなどの東南アジア諸国、またはメキシコに生産拠点を設置し、地元の関税料金または自由貿易協定を利用することで、米国市場に参入できます。 (米国など-メキシコ-カナダ協定)。たとえば、インドネシアのマランにあるSmallsmart International's Plantは、すでに生産されており、年間生産値があると予想されています。 $8億6,000万は、関税の影響を効果的に滑らかにすることができます。

この動きはまた、地政学的なリスクを多様化し、シングルを回避します-市場の依存。

2。グローバルなサプライチェーン管理を最適化します

海外工場では、コアコンポーネントを生産しています (例えばアトマイザーコア)、国内工場は非責任があります-コアリンク、全体的なコストの削減、関税の制限の回避。

知的財産のレイアウトとコンプライアンス管理を強化します

1.特許訴訟と337の調査に対応します

米国企業は頻繁に特許侵害訴訟を開始します (たとえば、Juulは337の調査を繰り返し開始しました)、企業は、設計侵害を避けるために事前に特許スクリーニングを実施する必要があります。業界団体 (たとえば、中国電子商工会議所) 訴訟に共同で対応し、高い弁護士費用を共有することができます (1つのケースでの弁護士の料金は100万ドルを超える可能性があります)。

歴史的なケースは、和解が事件を解決するための一般的な方法であり、企業は特許認可を取得したり、交渉を通じて製品設計を調整できることを示しています。

2。FDAコンプライアンス要件を満たします

米国FDAは厳密に規制しています “姦淫” e-タバコ、および企業は、製品が連邦食品、薬物、化粧品の基準を満たすことを保証する必要があります (FD&c) に置かれないように “レッドリスト” 商品の拘留につながる可能性のある輸入アラートの。

彼らがすでにリストに載っている場合、彼らは継続的で準拠した出荷記録と3番目を提出する必要があります-REDリストから削除を申請するための党のテスト報告。

輸出構造と税務計画の最適化

1.輸出税の払い戻しポリシーを利用して、コストを削減します

中国は税金の払い戻しを実施しています (免除) 電子タバコの輸出のためのポリシー、および製造業者と外国貿易企業は、ビジネスモデルの合理的な計画を通じて税金のリベート給付を最大化できます (例えば、自己-会社に代わって処理するための輸出または個別の会計)。たとえば、製造企業は税金から免除されますが、自己のために返金されません-管理された輸出、外国貿易企業は免税と輸出の払い戻しを享受できます。

2。価格設定戦略と再販業者モデルを調整します

eの消費税-タバコは、ディストリビューターが卸売業者に販売する価格に基づいて計算されます。企業は、税を回避し、同時に販売チェーンの利益の分配を最適化するために、関連する取引を通じて価格を下げることを避ける必要があります。

多様化した市場開発とブランドのアップグレード

1.ヨーロッパ、中東、新興市場を拡大します

米国市場は40近くを占めていましたが%、しかし、成長は減速しており、政策リスクは高くなっています。欧州連合、中東、その他のeに頼ることができます-タバコの規制緩い地域、または東南アジアの地元の消費者市場のレイアウト (インドネシア、マレーシアなど)

2。ブランドプレミアムと技術的障壁を強化します

Rを通して&Dイノベーション (例えばセラミック霧化技術) 製品価値を改善するため-交渉力を追加および強化します。たとえば、霧化技術のグローバルリーダーであるSimcoe Internationalの技術的障壁は、価格競争のプレッシャーを軽減できます。

V.業界のコラボレーションとポリシーロビー活動

1。国際談話のための共同産業協会

機械および電子製品の輸入と輸出のための中国商工会議所などの組織を通じて (cccme)、私たちは、国際特許十字架の署名を促進しながら、米国の貿易調査に対応するために企業を調整しました-ライセンス契約。

2。国際標準化とコンプライアンス認証に参加します

中国のEの国際化を促進するために、ISOなどの国際基準の開発に参加するイニシアチブを取ります-タバコの基準と貿易の技術的障壁を減らす。

要約します

中国語e-タバコ企業は、生産能力譲渡、コンプライアンス管理、税の最適化、市場の多様化戦略の組み合わせを使用して、テクノロジーを強化する必要があります。&Dとブランド構築。短期的には関税と規制の二重圧力にもかかわらず、ヘッドライン企業は、業界チェーンの統合と国際化を通じて、業界の再構築における支配的な立場をさらに統合することが期待されています。

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